Yrityksen menestystä mittaavat kolme pääindikaattoria eli työntekijöiden kasvua, liikevaihtoa ja voittoja. Lisäksi on olemassa kolme pääindikaattoria, joilla mitataan yrityksen valmistusteollisuuden hallinnoinnin onnistumista, eli valmistussykli, resurssitehokkuus ja prosessien vakaus. Key Performance Indicator (KPI) voi auttaa sinua arvioimaan tuottavuutta, laatua, asiakastyytyväisyyttä ja voittoa, ja voit käyttää eri KPI analysoidaksesi parannustoimintoja koko tuotantolinja. Tässä on joitakin yleisesti käytetty KPI:
1) Toimitus aikavälin toimitukseen -Tämä mittari on prosenttiosuus valmiista tuotteista, jotka valmistajat toimittavat asiakkaille lupauksen mukaisesti.
2) Teollisuussyklin aika -Mittaa aikaa tilaushankinnasta tuotantoon lopputuotteiden valmistukseen.
3) Aika tehdä vaihtoehtoja -Mittaa nopeuden tai aikaa, jonka tuotantolinja muuttaa yhden tuotteen tuottamisesta toisen tuotteen.
1) Ensimmäinen kulkulupaEdustaa tuotteiden prosenttiosuutta, jotka on valmistettu oikein ja jotka täyttävät ensimmäistä kertaa tuotantoprosessissa ilman romua tai uudelleenkäyttöä.
2) Asiakas hylkää/palautusmateriaali valtuutukset / Palautukset -Mittaa määrä kertoja, jolloin asiakas hylkää tuotteen tai pyytää palautusta perustuu huono tai huono tuote saa d.
3) Toimittajan laatu saapuu-- Mittaa tuotantoprosessiin pääsevien laatumateriaalien prosenttiosuuden nimetyltä toimittajalta.
1) Vaihtoehto -Mittaa koneiden, tuotantolinjojen ja laitteiden tuottamien määrä tiettynä ajanjaksona.
2) Kapasiteetin hyödyntäminenIlmoittaa kapasiteetin käyttöasteen osuuden tiettynä ajankohtana.
3) Laitteiden kokonaistehokkuus (OEE) -OEE:tä voidaan käyttää tuotantolaitteiden tai koko tuotantolinjan tehokkuuden osoittamiseen.
4) Aikataulu tai tuotannon saavutus -Ajan prosenttiosuus, jolloin tavoitetaso saavutetaan määrätyn ajan kuluessa.
WIP Inventory/Turns - Yhteinen suhdeluku lasketaan varaston tehokkaan käytön mittaamiseen. Se lasketaan jakamalla myyntikustannukset kyseisten tavaroiden tuottamisessa käytetyllä keskimääräisellä varastolla.